117 个候选
各部门提交本岗高频任务，全量盘点得到 117 个候选场景，不预设范围、不先入为主。
训战成果 · 第 04 版 · 数字皆有出处
训战成果：可追溯的体系数字
这一页不讲故事，只摊数字。从 117 个候选场景到 34 个核心场景的完整推导、8 大部门的覆盖矩阵、4 维验收 Rubric 与首轮四周的时间价值——每一个数字都能对照训战方案文档复核。
01
场景压缩推导 · 从 117 到 34
体系数字不是营销数字。这一节把 117→34 的推导链完整摊开：怎么盘点、按什么规则合并、按什么权重打分、怎么排期——每一步都可复核。
归并为 34 个核心
同类任务按合并规则手工归并：117→34，压缩 3.44×。合并是归并而非删减，核心场景 100% 覆盖。
Rubric 排序
业务价值 0.50 / 高频复用 0.20 / 培训友好 0.15 / AI 可替代性 0.15，按加权分决定立项顺序。
16 场训战
34 个核心场景编成 16 场：15 场实战 + 1 场 Capstone，每班只解决本岗 3–5 个高频任务。
19 周闭环
round-robin 轮询，硬约束「无任何连续 2 周同岗位」，每 4 场设 1 个 buffer 周做工具迭代。
117
候选场景全量盘点
34
核心场景手工合并
3.44×
压缩比
100%
核心场景覆盖
16
场 · 15 实战 + Capstone
19
周闭环排期
以上均为训战方案的体系数字，与首页口径一致；推导过程见本页第 01 节。
02
覆盖矩阵 · 8 大部门如何被保障
我们不在本页拆列每个部门的单独数字——方案承诺的是整体覆盖机制；各部门的具体场景清单，在 Week 0 诊断阶段与企业共同盘点得出。
表一 · 覆盖矩阵：部门维度 × 体系保障
| 部门维度 | 体系保障 |
|---|---|
| 部门覆盖 | 8 大部门 / 岗位全部纳入 19 周排期，各岗位覆盖率均 100% |
| 场次结构 | 16 场 = 15 场实战 + 1 场 Capstone，按岗位小班组织 |
| 岗位纵深（示例） | 测试岗 6 个场族源自 34 个原始场景，按场族组课，不上通识大课 |
| 排期约束 | round-robin 轮询，硬约束「无任何连续 2 周同岗位」，防遗忘防掉队 |
| 迭代机制 | 每 4 场设 1 个 buffer 周，专门做工具反馈迭代（19 周含 3 个 buffer 周） |
| 班组规模 | 每场 10–15 人、3–5 人一组，cap=3 pod 并行，按同场景组队 |
| 工具供给 | 每场 5 件工具套件，开课前 T-3 天空投到群 |
覆盖率 100% 指核心场景与岗位层面的体系承诺；本页不虚构任何部门的单独完成数据。
03
验收体系 · 结果如何被量化
训战不打印象分。一套 4 维加权 Rubric 决定选题优先级，4 类过程指标与 4 条验收硬标准决定成果去留，交付物强制入三库沉淀为组织资产。
表二 · 验收评分 Rubric（4 维权重）
| 评分维度 | 权重 | 权重解读 |
|---|---|---|
| 业务价值 | 0.50 | 一半权重压在可量化的业务收益上，防止「演示好看、业务无感」 |
| 高频复用 · 可规模化 | 0.20 | 优先选高频发生、可横向复制的任务 |
| 培训友好 · 风险可控 | 0.15 | 半天可上手、试错成本可承受的场景先行 |
| AI 可替代性 | 0.15 | AI 确实能接手的环节才立项，不为用 AI 而用 AI |
表三 · 验收组件清单
| 验收组件 | 规格 |
|---|---|
| 过程指标 | 4 类：参与 / 产出 / 应用 / 业务 |
| 验收硬标准 | 4 条，写入立项文档逐条对照 |
| 交付物入库 | ≥3/4 类入三库（模板 / 流程 / 知识） |
| 复盘评审 | 双评审：业务价值（主管）+ 方法（AI 专家） |
各类指标与硬标准的具体口径，在 Week 0 诊断立项时与企业共同确认——本页不预设你的验收数字。
四条验收硬标准
验收不靠感觉：4 条硬标准与指标口径一并写入立项文档，复盘时逐条对照打分，通过与否有据可查。
双评审制
复盘评审由业务主管做业务价值评审、AI 专家做方法评审，双线通过才决定成果是否写入标准流程。
交付物入三库
每次项目强制 ≥3/4 类交付物进入模板 / 流程 / 知识三库；Capstone 评选标杆入《公司 AI 提效手册》，个人经验固化为组织资产。
04
时间价值 · 首轮四周拿到什么
从免费诊断到量化验收是一个 4 周闭环：3–4 周拿到第一批真实样板，30–60 天沉淀出可复用资产。每一周都有明确交付物。
- 第 0 周免费诊断，锁定 1–2 个高频场景场景清单基线数据
- 第 1 周半天工作坊，六环节现场做任务首版模板试跑计划
- 第 2–3 周回岗真实试跑，陪跑答疑试跑记录问题清单
- 第 4 周复盘评审，量化验收前后对比样板入库
拿真实工时下降说话。
灵阙学院 · 验收信条
用你自己部门的数据来验证
本页数字证明体系成立；对你的部门是否成立，用一次免费场景盘点来回答——诊断建立你自己的工时 / 周期 / 返工基线。
先跑 1–2 个部门的最小闭环，用真实工时下降数据决定是否规模化。