服务方案 · 三种介入深度，同一套训战方法
服务矩阵：培训 / 咨询 / 陪跑
从单场岗位训练营，到整体转型规划，再到成果固化进标准流程——按你所处的阶段选择介入深度。方法脊始终是同一条：训战一体、分岗分层、结果可量化。
培训 · AI 训战工作坊 岗位训练营
按岗位拆成小班，每班只解决本岗 3–5 个高频任务。现场带真实材料做任务，而不是听讲师讲案例。
大多数企业 AI 培训的通病是「课听懂了，回岗没变化」。岗位训练营反其道而行：不上通识大课，按岗位拆成小班，每班只围绕本岗 3–5 个高频任务展开——学员带着自己正在做的真实材料进场，当场把任务做出来。
节奏是一个约 4 周的闭环：半天工作坊（4–5 小时六环节，环环有交付物）+ 2 周回岗真实试跑 + 1 次复盘。开课前 T-3 天，5 件工具套件（claude.md 配置、提示词模板、SOP 工作流、Skill 包、文档模板）空投到群，进场即可上手。
每场 10–15 人，3–5 人一组，按同场景组队。产品、研发、测试、数据、运营等有高频标准化重复任务的部门，都适合从一场训练营切入。
| 交付 | 首版模板包、As-Is/To-Be 流程图、实战任务卡、5 件工具套件、Prompt 模板库条目 |
|---|---|
| 适合谁 | 产品 / 研发 / 测试 / 数据 / 运营等有高频标准化重复任务的部门 |
| 介入深度 | 单场起步 · 岗位级小班（每场 10–15 人，3–5 人一组） |
| 节奏 | 半天工作坊（4–5 小时六环节）+ 2 周实战 + 1 次复盘，约 4 周闭环 |
咨询 · 场景诊断与转型规划
转型失败最常见的原因不是工具，而是选错了场景。先把地基盘平，再决定往哪里投入。
场景诊断帮企业把各岗位的高频任务盘出来，按选题标准（5 条满足 ≥4）筛出真正值得立项的场景，并建立工时 / 周期 / 返工率基线——之后所有「提效」都对照这条基线量化，而不是凭感觉汇报。
在此之上做转型规划：把「课时数」换算成「样板场景 × 复用率」的考核换算法，用 round-robin 轮询排出 19 周闭环排期——硬约束「无任何连续 2 周同岗位」，每 4 场设 1 个 buffer 周做工具反馈迭代。117→34 的场景合并（压缩 3.44×、核心场景 100% 覆盖）正是这一步的产物。
适合要做 AI 转型、但苦于「参与率低、训后无结果」的中大型企业管理层。Week 0 的场景盘点不收费，用真实数据决定是否启动首轮训战。
| 交付 | 场景候选清单与合并规则、4 维打分排序、19 周排期表、指标体系与验收标准、三库落地建议 |
|---|---|
| 适合谁 | 要做 AI 转型、但苦于「参与率低、训后无结果」的中大型企业管理层 |
| 介入深度 | 体系级 · 覆盖场景盘点、分岗排期设计与考核换算 |
| 节奏 | 自 Week 0 诊断启动，输出 19 周闭环排期；具体周期按部门规模预约后沟通 |
陪跑 · 实战陪跑与验收
训练营产出首版模板与试跑计划；要把它们固化进标准流程，需要有人在真实业务里陪着跑完。
实战陪跑由 AI 专家 / 转型 Owner 介入关键项目：辅导回岗试跑、在 buffer 周迭代工具套件、主持复盘评审，把「训完就散」变成「跑到验收」。
评审是双线的：业务主管做业务价值评审，AI 专家做方法评审——两条线都通过，成果才写入标准流程。Capstone 场次做 30 天采纳回顾与标杆评选，标杆案例入《公司 AI 提效手册》。
过程中沉淀的交付物包括前后工时对比、问题清单与适用边界、样板案例——每一项都可追溯、可复用。适合已完成首轮训练、需要把成果固化进标准流程的部门。
| 交付 | 前后工时对比、问题清单与适用边界、样板案例、Capstone 30 天采纳回顾与标杆评选 |
|---|---|
| 适合谁 | 完成首轮训练、需把成果固化进标准流程的部门 |
| 介入深度 | 项目级 · AI 专家 / 转型 Owner 深入关键项目陪跑 |
| 节奏 | 回岗试跑期辅导 + buffer 周工具迭代（每 4 场设 1 个）+ 复盘评审 |
三种介入深度对比
一张表看清三种服务的时长节奏、交付物与适合阶段。费用均按部门数量与场次规模预约后沟通，不设标价噱头。
| 服务 | 时长与节奏 | 核心交付物 | 适合阶段 |
|---|---|---|---|
| 培训 · 岗位训练营 | 半天工作坊 + 2 周实战 + 1 次复盘（约 4 周闭环） | 首版模板包、As-Is/To-Be 流程图、实战任务卡、5 件工具套件 | 已有明确高频任务、想先拿到第一批样板的部门 |
| 咨询 · 场景诊断与转型规划 | 自 Week 0 诊断启动；周期按部门规模预约后沟通 | 场景清单与 4 维打分、19 周排期表、指标体系与验收标准 | 转型起步期、苦于「参与率低、训后无结果」的管理层 |
| 陪跑 · 实战陪跑与验收 | 试跑辅导 + buffer 周迭代 + Capstone 30 天采纳回顾 | 前后工时对比、问题清单与适用边界、样板案例、标杆评选 | 已完成首轮训练、要把成果固化进标准流程的部门 |
先跑最小闭环，再决定规模化。
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